Rijn IJssel

Vraag

Rijn IJssel stelde ons de volgende vragen:

• Welke aanpak moeten we kiezen om het verzuim te verlagen?
• Hoe kunnen we verzuim voorkomen door in te zetten op duurzame inzetbaarheid?
• Hoe faciliteren we de medewerker in het nemen van zijn/haar eigen verantwoordelijkheid rondom duurzame inzetbaarheid?

Rol Inhealth

Wij vertaalden deze vragen in het programma ‘Vitaal Vooruit’. Hierin krijgt het begrip duurzame inzetbaarheid persoonlijk betekenis en wordt het geconcretiseerd naar een plan van aanpak. We hebben globaal de volgende stappen ondernomen:

• Het op orde brengen van het verzuimbeleid, de rollen en verantwoordelijkheden en verzuimproviders en het monitoren van resultaat. We boden twee jaar lang intensieve begeleiding, met als doel dat de HR professionals van Rijn IJssel zelf na die periode eigen verantwoordelijkheid hebben en pakken.
• Het inrichten van het programma ‘Vitaal Vooruit’. Op basis van input van medewerkers en HR is dit eerst conceptueel neergezet. Daarna is dit programma verder uitgerold. Vitaal Vooruit kijkt zowel op individueel-, als teamniveau naar de huidige en gewenste situatie. Op organisatieniveau worden de randvoorwaarden in kaart gebracht waarmee de individuele en team wensen gerealiseerd kunnen worden.
• De laatste stap was om zowel vitaliteit als inzetbaarheid achter te laten als verantwoordelijkheid van Rijn IJssel zelf en hen handvatten te bieden om dit op te kunnen pakken.

Ook is er, op basis van ESF subsidie, onderzoek gedaan naar generatiemanagement. De uitkomst hiervan was een blauwdruk van de organisatie en een advies hoe met dit uitdagende thema binnen het onderwijs om te gaan.