De kern van strategic health management
Wat verstaan we eigenlijk onder strategisch gezondheidsmanagement? Volgens Maarten Jan draait het om één principe: “Alles wat je als organisatie wil doen op het gebied van gezondheid & welzijn, zou verbonden moeten zijn met de strategische doelen en ambitie van je organisatie. Dat is de kern. Organisaties die fundamenteel nadenken over de rol van gezondheidsmanagement in hun strategie, kijken anders en handelen anders. En dat is precies wat we HR-professionals in deze opleiding meegeven.”
Zonder mensen geen toekomst
We zitten midden in grote verschuivingen. Vergrijzing, ontgroening en structurele arbeidsmarktkrapte zetten sectoren als zorg, onderwijs, techniek, energie en publieke voorzieningen onder druk. “In deze sectoren zijn mensen cruciaal. AI en robotisering kunnen iets overnemen, maar niet alles. We hebben letterlijk handen en denkkracht nodig: een arts die beschikbaar is, een docent voor de klas, een monteur die de energietransitie realiseert.”
Volgens Maarten Jan is de vrijblijvendheid voorbij. “Het was ooit ‘nice-to-have’. Nu zeggen organisaties: dit is essentieel voor ons voortbestaan. Het gaat om behoud van mensen, aantrekken van nieuw talent en voorkomen dat medewerkers uitvallen. Hier moet de HR-afdeling binnen een organisatie professioneel, strategisch en diepgaand op kunnen inspelen.”
En dat gaat verder dan mentale of fysieke gezondheid. Het omvat ook sociale steun, zingeving en financiële gezondheid.
“We moeten meervoudig en fundamenteler kijken. Van HR-professionals wordt verwacht dat ze de businesscase snappen, begrijpen waarom bij een doelgroep de communicatie niet beklijft of waarom een cultuur een andere benadering vraagt. Dat is een enorme uitdaging, maar wel een noodzakelijke.”
Hoe vertaalt zich dat naar de opleiding?
De opleiding stijgt uit boven het instrumentele. “We kijken niet naar losse interventies, maar naar de vraag hoe je dit relevanter, fundamenteler en bedrijfskundiger benadert. Dat zorgt ervoor dat wat je leert ook echt beklijft en toepasbaar is in de praktijk.”
Een rode draad is het doelgroepgericht en contextgericht denken. “Ontwikkeling van mensen gaat een leven lang door. Om dat goed te begeleiden heb je een scherp beeld nodig van de verschillende doelgroepen én van de context waarin zij werken. Welke mix van interventies past daar het beste bij? Die aanpak maken we aantrekkelijk en activerend, zodat deelnemers er ook echt iets mee willen doen.”
Daarnaast is er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. “Je neemt jezelf altijd mee in dit werk. Dat vraagt om kwetsbaarheid: durven erkennen waar je nog niet zo goed in bent. Het mooie van de course is dat je dit niet alleen doet: je leert samen met vakgenoten met andere stijlen, talenten en ervaringen.”
Van uitvoerder naar gids
Veel deelnemers aan de Course erkennen dat ze hun specialistische rol zijn ontgroeid. “Ze merken dat ze toe zijn aan een rol die meer coachend en sturend is, meer vanuit een helikopterperspectief. Niet langer het kunstje doen, maar naast de opdrachtgever staan, overzicht houden en gids zijn in een complex landschap.”
Bewustwording en impact vergroten
Tijdens de opleiding ontdekken deelnemers vaak al snel hun eigen blinde vlekken. “Je dacht misschien: we richten ons op deze doelgroep. Maar in module één ontdek je al: wie doen we eigenlijk tekort? Wat als we de aanpak verbreden? Vaak levert dat drie keer zoveel impact op – niet alleen voor HR, maar ook bedrijfskundig en in externe beeldvorming.”
Die bewustwording zien we ook doorwerken in organisaties. “De tafel wordt groter: niet alleen HR schuift aan, maar ook de operationeel directeur met capaciteitsvragen, de recruiter die interne communicatie extern wil benutten, de financieel directeur die om onderbouwing vraagt of de employee experience-collega die de medewerkerreis wil verrijken. De vraagstukken worden complexer, maar ook veel interessanter.”
Praktische tools voor morgen
De opleiding biedt niet alleen kennis, maar ook praktische tools. Denk bijvoorbeeld aan de strategiekaart – die inzicht geeft in de meervoudigheid van de organisatie -, het communicatieframework – waarmee je de boodschap en het narratief leert aanscherpen – en een analyse van voorkeursstijlen – die inzicht geeft in je eigen adviesstijl en blinde vlekken -.
Zo combineren we ervaringsleren met tools waar je morgen al mee aan de slag kunt.
Concrete cases uit de praktijk
In de opleiding komt theorie direct tot leven in concrete praktijkcases. “Zo merken we bijvoorbeeld steeds vaker dat werkgevers HR-professionals vragen naar de businesscase én de valuecase van hun werk. Dat is voor veel organisaties nog een blinde vlek. Andere veel gehoorde vragen waar deelnemers mee op pad worden gestuurd, zijn: Hoe bereiken we de juiste doelgroepen met onze maatregelen? Of: Kun je overzicht creëren over alle projecten en programma’s, zodat ze elkaar versterken in plaats van tegenwerken? In de course werken ze aan dit soort vraagstukken, altijd met koppeling naar hun eigen praktijk.”
Wat deze course uniek maakt?
Het onderscheid zit volgens Maarten Jan in de signatuur. “Onze inhoudelijke basis is state-of-the-art, maar waar we echt het verschil maken, is in creatief, meervoudig en verandergericht denken en handelen. We bouwen niet alleen een bouwwerk, we laten ook zien hoe je dat laat werken in een complexe omgeving. Want van complexiteit houden we nou eenmaal.”
Met zeventien jaar ervaring en oud-deelnemers die titels als Health Manager of the Year winnen, staat Inhealth stevig in het veld en daar zijn we heel trots op.
Investeren in mensen loont
Over organisaties die niet inzetten op menselijk kapitaal, is Maarten Jan duidelijk: “Die missen de boot. We hebben straks simpelweg niet genoeg professionals om onze samenleving draaiende te houden. Werkgevers die geen oog hebben voor de mens achter de werknemer, verliezen hun bestaansrecht.” De organisaties die wél investeren binden het juiste talent, omdat ze hun mensen zien als méér dan werknemers. “Over vijf jaar zijn dát de organisaties die de denkkracht en de handen hebben om te blijven veranderen en groeien.”
Doe mee aan de course
De opleiding Strategic Health Management geeft HR-professionals de kennis, vaardigheden en tools om van waarde te zijn in dit nieuwe speelveld. Wil jij als HR-professional klaar zijn voor 2026 en verder? Schrijf je nu in voor de opleiding Strategic Health Management van Inhealth.
