Hoe zorg je voor positieve verandering binnen jouw organisatie?

Verandering
Zoals veel mensen van mijn leeftijd ben ik best vaak op pad. Soms kort, soms wat langer. Op mijn weg naar het centraal station om de trein naar Schiphol te pakken, fiets ik onder een bruggetje door met de tekst: “Terugkomen is niet hetzelfde als blijven”. En het klopt. Iedere keer als ik terug kom, valt mij ineens op hoezeer de stad is veranderd; tig nieuwe cafés, vriendinnen krijgen ineens kinderen, en de Albert Heijn heeft haar superfood-sectie verdriedubbeld. Ook bespeur ik bij mezelf de impact van tijd en ervaringen. Verandering lijkt, hoe je het went of keert, inherent aan leven.

Lastig
Ondanks de onvermijdelijkheid, vinden wij als mens verandering erg lastig. Het is dan ook een belangrijk thema binnen organisaties; zeker nu veranderingen sneller en frequenter plaats lijken te vinden. Tevens wordt er behoorlijk wat gevraagd van medewerkers. Er is een verlangen naar periodes die minder in het teken van verandering staan. Maar is er wel een weg terug? Veranderen is in veel organisaties een onderdeel geworden van het primaire proces.

Blijven leren
Hoe kunnen we veranderingen binnen organisaties bij blijven, of zelfs voor zijn? “Je leven lang blijven leren” is de remedie, aldus onderzoekers en adviseurs. Dit blijkt in de praktijk niet altijd even makkelijk; het kost energie, brengt je uit balans, en de reden waarom is niet altijd duidelijk. Ook zien medewerkers leren vaak als iets waar alleen de organisatie beter van wordt; een moetje als antwoord op zaken die van bovenaf worden opgelegd.

Om bij te dragen aan positieve veranderingen én aan een leven lang leren, houd ik in ons werk twee basisprincipes in mijn achterhoofd:

1. Betrek medewerkers actief bij veranderingen, geef ze een stem, en communiceer tijdig en transparant over wat er gaande is.
2. Laat zien dat verandering en leren niet slechts organisatie-aangelegenheden zijn, maar thema’s die veel verder reiken met daarbij een groot persoonlijk belang.

Je leven lang blijven leren. Ik vind het een heerlijke gedachte; mijn persoonlijke trektocht met soms omwegen en spannende paadjes. Blijven leren is wat mij betreft niet slechts de sleutel naar flexibele en florerende organisaties. Het is een ieders uitdaging om actief te anticiperen op wat er met onszelf en om ons heen gebeurt. Want zoals een wijze Duitser (Bertolt Brecht) eens zei: “so wie es ist, bleibt es nicht”. En dat geldt echt niet alleen voor werk.