Steeds vaker kom ik de term ‘generatiemanagement’ tegen. Het onderwerp staat op veel HR-agenda’s en ook in het nieuws hoor je regelmatig iets over verschillende generaties die zich op de arbeidsmarkt bevinden. Maar wat bedoelen we met generatiemanagement?
Met generatiemanagement wordt bedoeld dat er rekening wordt gehouden met de verschillende generaties die vertegenwoordigd zijn binnen een organisatie. De periode waarin iemand tussen zijn 15e en 25e is opgegroeid, bepaalt de generatie. Het schijnt namelijk dat deze periode bepalend is voor je verdere leven. Zo beïnvloeden de culturele, sociale en economische gebeurtenissen in deze jaren de ontwikkeling van jou als persoon. Denk hierbij aan je normen en waarden, je werkethos en -houding en de behoeftes en wensen ten aanzien van je werk.
De huidige beroepsbevolking kent vijf generaties (Bontekoning, 2011):
De literatuur stelt dat elke generatie zijn eigen kenmerken kent als het gaat om hoe je tegen werk aankijkt. Dit is interessant, want dit betekent dat de generatie waar je tot behoort, bepalend is voor de baan en werkgever die bij je past en je dus uiteindelijk kiest.
Dit is dan ook een van de redenen waarom men in HR-land steeds meer aandacht heeft voor dit onderwerp. Want hoe fijn is het als je als werkgever beter kunt inspelen op de behoeftes en wensen van werknemers ten aanzien van hun werk? Juist, vrij cruciaal als je het hebt over het inzetbaar houden van je mensen.
Voor een klant van ons hebben we eens gekeken wat deze kenmerken per generatie binnen deze organisatie zijn. Zoals verwacht waren er opvallende verschillen in de wensen en behoeftes ten aanzien van werk. Zo heeft de pragmatische generatie en de generatie X veel behoefte aan regelruimte. Dit terwijl de babyboomers juist veel meer waarde hechten aan structuur en systemen. Ook zien we dat professionele ontwikkeling hoog op het verlanglijstje van de screenagers staat. Goed en regelmatig communiceren wordt meer op waarde geschat door de pragmatische en screenagers generatie. Het hebben van sociale steun wordt belangrijk bevonden, onafhankelijk van de generatie waarin je je bevindt.
Het onderzoek dat wij hebben gedaan naar de effecten van generaties bevestigt wat de literatuur zegt. Zo wordt gedrag, werkethiek, persoonlijke doelen en de manier van communiceren grotendeels bepaald door de generatie.
Voor een werkgever dus een uitgelezen kans om je werknemers zo goed mogelijk te motiveren, te stimuleren en te inspireren. Het is dan ook aan te raden om in je HR-beleid rekening te houden met de verschillende generaties en hun kenmerken.
Ben je nieuwsgierig geworden en wil je meer weten over generatiemanagement en de toepassing hiervan voor jouw bedrijf? Neem dan contact op met marlies@inhealth.nl.
