Toen duurzame inzetbaarheid nog ging over sport en eten

6 oktober 2015

De kroketten zijn verbannen, hele club een sportabonnement, en verdorie nog steeds geen vitale medewerkers. Steeds meer wordt erkend dat duurzame inzetbaarheid iets veel groters omvat dan beweging en voeding. Des te meer wordt er gesproken over vertrouwen, verbondenheid, sociaal kapitaal, ontwikkelingsmogelijkheden, waardering, roept u maar. Ogenschijnlijk vrij ‘algemene’ organisatie thema’s die de klok slaan.

Na een kleine google sessie of rondje rond de tafel kunnen we met enige zekerheid stellen dat bepaalde personen binnen organisaties een grote, zo niet cruciale rol spelen binnen deze thema’s. Ik durf dit stellig te zeggen, daar ook de onderzoeksresultaten van een onderzoek waar ik eerder over schreef (Lekker flexibel) er niet om logen:

 Leidinggevenden zijn belangrijk

Oftewel, leidinggevenden hebben een essentiële rol binnen ons favoriete containerbegrip, duurzame inzetbaarheid. Verwarrend, omdat we tegelijkertijd (heel) langzaam stapjes maken naar een arbeidscultuur waarin empowerment, eigen verantwoordelijkheid en zelforganisatie regeert.

Hoe heurt de rol van leidinggevenden er uit te zien binnen de kaders van duurzame inzetbaarheid? Een moeilijke vraag, waar in mijn optiek geen eenduidig antwoord op is. Wel een vraag die in iedere organisatie, in ieder team, aandacht verdient en gesteld zou moeten worden; een vraag waar wij ons dan ook steevast met veel plezier over buigen. Duurzame inzetbaarheid gaat ten slotte ook over leiderschap. Hoe geeft uw organisatie hier invulling aan?

 

 

Deel artikel

Meer inspiratie